那些招工的方法，你见过哪些？

那些招工的方法，你见过哪些？
一般的招工、应骋者无非是投简历、面试、审核、入职、试用期再到转正，各阶段的待遇也有所不同。这是传统的招工程序，一般企业单位的招工流程都是这样。

如果在某个特殊的时期，招工也可能会一切从简，全凭第一印象。我就见过在我的阅历中最奇葩的招工，虽说简单粗暴，却挺管用，招来的人也能个顶个使用。

我们单位有一个下属工厂，属生产加工企业，需要招一批身强力壮的打包工，工资不算太高，但在当地也算是一份十分珍贵的工作了。

这事要从王科长说起。王科长40出头，来我们公司一年多了，人缘不错，没有架子，也很豪爽，工作作风一贯以果敢著称，他手下的人要么是风趣幽默，要么是力大勇猛，王科长给自己的科室起了个外号叫“冲锋队”。

单位上了新设备，设立了新车间，急需20名打包工人，但一时又找不到合适的人选，附近村庄大多都是留守的妇女、儿童和老人，怎么办？生产任务挺急！单位开会研究，最终由王科长出面面向社会招工。王科长领命并向领导有言在先：这次招工的对象是粗壮工，就是有大力气干活的人，没必要有过多的讲究，手脚灵活，力气大就行，如果上司们同意，他就开干。活急人少，上司领导也没表示多大异议，就这样一场奇葩的招工就开始了。

王科长散会后就给我分配任务，让我打印30份招工广告，单位定的是人均月工资3500元，他让我在招聘广告上写上月工资3000-5000元。他说：工资是负责激励的，平均工资没有竞争意识，月工资5000元在当地也不是个小数目，很是诱人，不怕没人来，进来之后可通过奖勤罚懒来实现招工广告上承诺的待遇。

于是，一个出色雷人的招工广告出炉了……

招聘：打包男工！月结工资3500-5000元不等，绝不拖欠，分熟练工和学习工2个档次，发工装，签劳动合同。并于×月×日上午10时在××操场现厂录用。

××公司人事科

王科长让我把招聘广告贴到几家不景气的工厂外和附近几个村庄。我问为什么不在公司录人，而要在××操场录人，王科长笑笑，说：“到时你就知道了。”

到了录人的那天，9点我就接到王科长的电话，让我抓紧到操场，10点准时开始。我当时什么也没准备，王科长也没让我准备什么。我当时也不知道这次怎么录用工人，就带着一脸懵逼去了。

我到了操场后，见已经来了10多个应骋民工，看着王科长一付胸有成竹的样子，也只好任他临时调度。

10点的时候来了大约有50人左右，王科长让我把来人平均分成4组并列队站好，然后他又目测了一下，便开始调整队列，看样子是想让4个队的人看上去尽量强弱均等。

然后王科长开始讲话：诸位兄弟大家好，欢迎来我厂应骋，这次招工人待遇是有史以来最高的，请大家珍惜机会。方法很简单，操场四面100米处各有一片树林，每片树林的第一排大约有30颗树，这30颗树其中的5个棵树下各放着一个小瓶子，小瓶子里有个纸条，上面写着“录用”二字。我说开始，大家就以最快的速度去抢小瓶子，谁抢到就算录用了。

你说这招奇不奇葩，招的是干活的粗壮工，100米冲刺，比的就是力气和速度，能抢到的绝不是个病殃子。每组10多个人一起在30棵树中找5个目标，也是需要手急眼快的，这比的就是人的灵敏度……

当我明白了王科长的用意，不得不佩服自己遇到了高人。结果，我们从50人中顺利地录用了20人，放眼望去，这20人个顶个的壮，是非常完美的打包工。

回来的路上，我问王科长：“为什么我让应骋的列好队后你还要调整一下人员呢？”王科长说：“你看，开始的四个队强弱悬殊很明显，调整一下是为了让四个队的力量均衡，不至于壮的人都挤在了一起，弱的人也都挤在了一起，要保证四个队里强弱都有，我们才不至于让强强相争，弱弱比拼，这样我们才能保证在这50人当中选的都是真正的壮汉。”我听后向王科长竖起了大拇指。

王科长接着说：“我让你把工资写到5000元，就是为了招聘有足够的诱惑力，不然那有那么多人来应骋，到时只需要定个工作指标就可以实现5000元的上限。回去我会给上司递交一份工资发放方案。”我听后再一次向王科长竖起了大拇指。

王科长对我来了一个神秘的微笑，说：“独家招工秘方，不许外传！”