不服从管理的员工该怎么管理技巧

不服从管理的员工该怎么管理技巧
如何处理不服从管理的员工，他们的“痛点”在哪里？

1.脾气暴躁的中间派。这是最简单的处理缺乏观点和立场的摇摆草的方法。为什么？因为他们害怕权力，只要那里施加的压力大，他们就会倒向哪一边；或者谁给的好处足够多，谁就支持的多。他们越强大，就越害怕。对于这种见风使舵中的人来说，他们是不能被重用的，但是在前期，他们还是需要凑一批人，站在地面上。

2.不要随意对他们发火。诚然，员工有时会做一些傻事，然后管理者通常会承受很大的压力，但这不能成为我们向他们发泄情绪的借口。网上已经有很多鸡汤说，员工被上级骂是好事，因为有些管理者确实能给下属提供一些真知灼见。但对于大多数管理者来说，当他们批评员工时，他们除了愤怒一无所有。这不是纯粹的冒犯吗？

3.对于不看自己能力的员工。对于这种员工，我们不能互相看不起，更不能互相打压。而是要多沟通多交流，也要反复宣讲。能力强一定要用工作成绩来证明，不仅要态度高，还要听他们的意见。如果合理，甚至比我们自己的决策更好，我们就应该果断采纳。比如能发挥自己能力的人，也能证明自己的管理岗位。对于这种以才华为荣的员工，更多时候，胸怀和格局才是更好的办法。毕竟能有更高胸怀和格局的管理者还是很少的。容忍这些人才的小骄傲也最容易打动他。当然，对于那些能力差的，自视甚高的，或者觉得自己资历老贡献大的，或者觉得自己背景够硬的，现在的管理者根本拿自己没办法，或者盲目自信，完全不服从；对于这些人，我们要果断脱下。如果我们向这些人屈服，让他们不服从我们，以后就很难控制任何人了。