哮喘有什么好的食疗方法吗？
哮喘有什么好的食疗方法吗？
哮喘是由于支气管的慢性炎症、气道高反应性引起的在接触过敏源后诱发的。建议您不要盲目相信偏方，到正规的医院就诊治疗，平时注意避开过敏原。
怎么治疗尿毒症引起的心包纤维增厚
怎么治疗尿毒症引起的心包纤维增厚
心包纤维增厚是因为身体内结缔组织发生异常，出现了感染和代谢异常。患了尿毒症之后也会引起心包纤维增厚。一般可以通过药物治疗、血液透析或者手术治疗。最常用的治疗方法为血液透析，治疗效果显著，预后较好。如果透析无效，则需要手术治疗。
浆细胞病的晚期症状
浆细胞病的晚期症状
我们说浆细胞病临床上一般特指这种浆细胞的恶性增殖性疾病，其中最具代表性的就是多发性骨髓瘤这个疾病。那么多发性骨髓瘤这个疾病在晚期有什么症状呢?
骨髓瘤常见的临床症状就是贫血、肾功能损害、高钙血症和骨骼破坏。到晚期以后这些症状都可能加重，也就是出现严重的贫血，病人表现为面色苍白、心慌、乏力、活动耐量的降低。肾功能损害就是血清里面肌酐值非常高，病人可能会有一些比如少尿的情况出现。甚至因为少尿造成毒物排泄的减少，引起肝脏心脏等等器官的功能衰竭。那么骨头破坏一些溶骨性损害，除了会引起这种严重的疼痛，特别是胸腰椎这些承重的疼痛，再一个可能会造成病理性骨折的情况，而且这种严重的骨头破坏还引起高钙血症的出现。
怎么避开股权激励里的那些坑？
怎么避开股权激励里的那些坑？
关于股权激励，最常被问到的问题是“怎么分？有没有市场惯例可借鉴？”但我们认为，优秀的CEO应该想深一步，问自己一个更底层的问题：“设置股权激励时应当遵循哪些原则？”
因为同是遵循市场惯例，有的CEO留足了ESOP份额但员工却更想拿现金，有的团队在创业时患难与共但离职时却对簿公堂。这些问题不只来源于激励不足或分配不均，还可能是因为沟通时没把握住要点，设计方案时对员工流动、税费缴纳、上市合规等问题欠考虑。因此，我们建议创业者遵循这样一条原则：股权激励的目标是增加长期激励效果，股权激励的全流程要注意减少管理成本与风险。
以“分给谁”为例，激励的对象应当是对公司长期竞争力有突出贡献的员工，他/她的流失会对公司经营造成重大影响，因此才有必要用股权的联系来保证员工利益与公司利益长期一致。从这个角度出发，在跟员工解释“为什么协议里要有得权期和行权期”时也会更有底气——任何目标都要配合手段和机制才能实现，得权期与行权期的初衷是考察员工是否有长期为公司服务的意愿，如果把股权授予一个很快就离职的员工，不仅会增加公司管理成本，也会对未受到激励的员工造成负面影响。
至于“分多少”，我们把它拆解成四个子问题：期权池预留多大、按什么节奏分发、每轮分给多少人、每个人分到多少。
天使机构或VC通常会要求创始人预留10-15%的期权池，这并不是压低估值的手段，而是考虑后续轮次稀释的影响。假定公司在天使轮预留15%，ABC轮分别出让15%引入新投资人，那么不考虑期权池扩充的情形下，15% * 0.85 ^ 3 = 9% 。而国内企业在A股或美股上市时，期权池比例通常在8%左右，因此是合理的。还有一点值得注意，期权池大小也与早期团队完整度相关，如果CEO知道核心岗位有短板，那么就需要预留更多份额来保证对关键人才有足够吸引力。
期权发放节奏、人数、份额、行权价格有一定关联性，因此放到一起讨论。发放节奏通常和公司发展速度相关，快的公司可能以年或融资轮次为单位去规划，稳健型的公司可能每2-3年释放一定比例。这里没有普适的做法，但可以举一个例子帮助大家理解分配逻辑。
假设公司在A轮有12%的期权池，上市前预计分4次发放，首次3%。A轮引入的高管是COO、CTO、销售VP，计划在三人中分配。一个简易的计算公式是：
▽ 员工X的份额=本轮预计发放的总份额*员工X的贡献系数/所有员工的贡献系数。
实操中的难点是确定贡献系数，通常有四个因素可供参考：岗位的重要性、当期绩效、职级、工龄。不同公司看重的因素不同，也可用一个指标作为计算的基准，那就是工资。
因为员工工资就是反映岗位重要性、绩效、职级、工龄等因素的外在变量，公司内部在考察这些因素时应当有一致性，在跟员工沟通时也更容易被理解。对于上面的例子，假定三位高管工资比例是6:5:4，则相应的分配基准是1.2%，1%，0.8%。需要注意的是，对于高管和早期重要员工，需要考虑他们的市场工资而非内部工资，因为他们很可能是降薪加入，承担创业风险的同时也在付出机会成本。对于中后期加入的员工，上述计算方法适用性更强。
而行权价格通常是最近一轮融资的估值，或者是估值的8-9折。在沟通期权协议时，可能会有员工希望降低行权价格。处理这一问题可能遇到的风险点，我们将在第四个问答中做更详细的阐释。
股权1
与现金激励相比，股权激励的变现周期长（通常在4年以上），且价值存在高度不确定性。因此创始人不能幻想让只分到1%甚至0.1%的员工，天然产生和他们一样的工作动力和主人翁意识。CEO更应该培养一种对内的产品思维，把员工当成客户，把股权当成产品，思考如何放大股权在员工心中的价值感。
站在员工的立场上，你会发现其实在行权前，员工感知不到任何显著变化。他们既不出现在股东名单里，也不参与核心事项讨论，公司估值涨了，他们也拿不出房子首付的钱，在上市前的大多数时间，都是过着望梅止渴的日子。甚至还可能出现“不患寡而患不均”的问题，因为多数人倾向于高估自己的贡献，每次发放期权后，为什么别人有我没有，为什么别人多我少，这些攀比都容易引发内心失衡。
针对这些问题，我们建议CEO从三方面下功夫：一是在沟通中突出股权对应的价值而非比例；二是降低股权激励在信息和规则上的不透明度；三是提供组合式激励方案，降低员工的不安全感。以下用两个案例加以解释。
第一个情形很多CEO都遇到过：为了招募一个重要部门的高管，你为候选人开出了“月薪3万+1%期权”的offer，但候选人说股权太少（有公司给2%）、工资也不够高（有公司开5万）。这时你在股权比例和薪酬上都不占优，如何破解谈判僵局？
有两个技巧可以参考：
1.把股权的潜在价值量化。你说发1%的期权，对方很可能无感；但如果你说这些期权将来能对应500万价值的股票，他会觉得价值很高。不同行业、不同职能的企业估值逻辑差异很大，因此单纯比较1%和2%没有意义，更多要看1%对应的终局价值。创始人应当有能力靠业绩和逻辑，去说服对方相信这个终局价值。
2.提供组合式激励方案。比如在薪酬和期权间拉开梯度，提供三个备选方案：1）120%市场薪水；2）80%薪水+中等股票价值补偿；3）50%薪水+较高股票价值补偿。然后让候选人根据偏好做出选择。通常你会发现第二种方案更受欢迎，因为多数人不愿意冒大风险，但也不愿意错失公司做大的机会。对CEO而言，这种设计也有助于你识别哪些候选人有长期服务公司的信心和意愿。
第二个情形是，对于中后期加入的重要员工，你能给到的期权可能只有千分之几甚至更少，员工的参与感很低。这时如何说服他们接受你的offer而不是其他公司的offer？如果他们不要期权只要现金怎么办？上面提到的技巧依然适用，但还有两招值得学习：
1.为候选人提供更多辅助决策的信息。根据真格基金之前的统计结果，COO、CFO、CTO等职位（不含联合创始人）人均比例是0.3%-1%，VP级别人均0.2%-0.6%，其他重要员工人均0.02%-0.2%。假设公司估值30亿人民币，则三种角色对应的股权价值分别是1000-3000万（CXO）、600-1800万（VP）、60-600万（其他重要员工）。这些都是候选人关心但未必有渠道获知的信息，CEO如果能在沟通方案时主动介绍，对建立信任度会有很大帮助。类似的，在与现有员工沟通员工持股计划时，也可以考虑邀请律师或相关从业者参与，一方面能对细节问题有更专业的答复，另一方面也增强了仪式感和可信度。
2.制定明确的股权回购计划并充分告知，确保员工在公司未上市时也有变现的通路。小米在上市前就曾做过两次员工股权回购，由投资方按打折价格购买员工股票。这样做有两方面好处，一是在保持艰苦作风的同时，也兼顾改善员工的生活，让大家有阶段性的物质激励；二是用回购价格夯实了员工对于手中股票价值的信心。
总之，股权激励既是设计问题，也是沟通问题，CEO需要有意识将公司的长期价值在方案谈判过程中有效传递出去。
技术合伙人该拿多少股权合适？
技术合伙人该拿多少股权合适？
技术合伙人是一个很特殊的角色。他的价值在项目初期是比较重要的，因为是项目表现形式的实现者。但是，技术合伙人的重要性在项目走起来会急剧下降。因此，第一点要明白的是技术合伙人的股份应该进行长期的考虑摊薄来看。
一个创业团队股权是有限的，在以后招进来的做营销、产品、渠道的人没有一个比技术合伙人更不重要。而你招进来的第一个人，不管是技术合伙人还是其他合伙人（通常是技术合伙人），会成为以后的人比对的标杆。如果后进来的人感到自己的价值大于技术合伙人很多，而拿到的股权却少很多。那么这个团队就会很不稳定。所以，第二点要明白的是，要考虑到以后加进来的人，给技术合伙人合适的股份。
另外，技术合伙人通常都很不愿意承担风险。项目拿到投资之前不愿意全职出来做，出来还想要保留好的工资甚至更高的工资，参加项目基本不愿意出资。任何事情的收益最基本的原则就是承担的风险和收益成正比，对于前述恨不得将自己的风险降到零，让创始人背全部风险的“技术合伙人”，其实本身就把自己当做了一个趁火打劫的早期员工，有想要多少股权呢？这就是我要说的第三点，不仅贡献要与股权成正比，承担的风险也要与股权成正比。
所以，表面的问题是技术合伙人加入应该拿到多少股权，而核心的问题是技术合伙人在团队里的长期价值有多大，与其他重要成员相比的价值有多大，他承担的风险有多大。
现在一般给技术合伙人的股份在15%以内，低至3%的也听说过。有一些想创业的做技术的人，张口要20%+的股份，不出资，投资到位后再全职，投资到位前还要工资！对于这样的朋友，只能说发展空间太辽阔。
等到投资到位了，项目获得了投资人的认可，风险大幅降低、估值上千万时，来了一个技术合伙人两手一摊要20%的股权。相信任何人作为创始人都不会愿意。这就跟技术合伙人同其他创始人一起打拼把项目推到了B轮，来了个运营高手，张嘴要20%股权，别说20%，要10%你们会愿意给吗？
提出要20%+股份的技术合伙人可以自己想一想，如果你的股权高于你的价值，那么团队发展到后期必然会因此而分裂，或者将你替换出去用更低的股权和薪酬来请更有价值的人。不知很多技术合伙人有没有听说过A team和B team？当你对面坐着的创始人毫不犹豫扔出25%股权给你，让你加入时，你是否该冷静想想，这样随意的决定会不会是有以下原因：
1）这是一个技术驱动的项目，我长期来看真的那么值钱！
2）这个创始人是个SB。
3）我会在他换B team时被请出去。
当然，这个说法适用于非技术驱动型项目、非完全由几个做技术的人发起的项目。
关于出资
对于一个团队来说，一般的道理就是出钱又干活是股东，拿钱干活是员工。技术合伙人可以以自己的时间和能力折价作为出资，创始人也在拿自己的时间和能力折价作为出资，甚至还有自己的资金。
不过，对于技术合伙人这个前期很重要、自我保护意识又很强的物种来说，也有一种折中的出资占股计算方案：
技术合伙人所占股份=(技术合伙人月薪*为项目工作的时长 – 技术合伙人领取的报酬 + 技术合伙人的出资）/公司现在的估值
例如，一个技术合伙人年薪50万，项目没有拿到投资时估值100万，他无薪、全职为项目工作一年，算作出资50万。那他拿50%是理所应当的（当然创始人也要同样无薪全职来做这件事）。
公司股权转让具体流程
公司股权转让具体流程
公司在经营的过程中，由于多种因素的影响，股权转让时有发生。而公司的性质不一样，股权转让的流程也有所区别，今天我们就带大家来看一下，公司股权转让的流程是什么？
一、小公司股权转让流程具体步骤是怎样的
1、领取《公司变更登记申请表》（工商局办证大厅窗口领取）
2、变更营业执照（填写公司变更表格，加盖公章，整理公司章程修正案、股东会决议、股权转让协议、公司营业执照正副本原件到工商局办证大厅办理）
3、变更组织机构代码证（填写企业代码证变更表格，加盖公章，整理公司变更通知书、营业执照副本复印件、企业法人**复印件、老的代码证原件到质量技术监督局办理）
4、变更税务登记证（拿着税务变更通知单到税务局办理）
5、变更银行信息（拿着银行变更通知单基本户开户银行办理）
小公司在股权转让时的注意事项
1、明确所有权结构，应详细了解转让公司的股权结构。就比如说，股东会议、公司的章程与合同、公司税务的登记证明、合法的营业执照、公司的董事会经过会议产生的议程等。对股权结构进行审慎调查和澄清。在签订股权转让合同时签订合同以满足实体的资格。合同签订后，避免合同对象实际上不拥有权益的现象。
2、资产评估在明确股权结构，确认转让份额后，要求国家批准的资产评估办公室对被收购公司的资产和利益进行评估，出具评估报告，并将评估结果报告国家有关资产评估。机构批准。
3、确定股权转让总额，也就是股权转让合同的各方共同商定股权转让的总价。
二、有限责任公司的股权转让是怎样的
第一、对内转让
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
第二、对外转让
1、有约定按约定：公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
2、没有约定按法定：
（1）股东向股东之外的人转让股权，应当经“其他股东过半数”（大于1/2）同意。
（2）表示同意的方式
①明确表示同意。
②其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的，视为同意转让。
③其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。
（3）优先购买权（顺序：协商——出资比例）
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权;两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
三、上市公司股东的股权转让：
1、召开公司股东大会，研究股权出售和收购股权的可行性，分析出售和收购股权的目的是否符合公司的战略发展，并对收购方的经济实力经营能力进行分析，严格按照公司法的规定程序进行操作。
2、出让和受让双方进行实质性的协商和谈判。
3、出让方（国有、集体）企业向上级主管部门提出股权转让申请，并经上级主管部门批准。
4、评估、验资。
出让的股权属于国有企业或国有独资有限公司的，需到国有资产办进行立项、确认，然后再到资产评估事务所进行评估。其他类型企业可直接到会计事务所对变更后的资本进行验资。
5、出让方召开职工大会或股东大会。
集体企业性质的企业需召开职工大会或职工代表大会，按《工会法》条例形成职代会决议。有限公司性质的需召开股东（部分）大会，并形成股东大会决议。
6、股权变动的公司需召开股东大会，并形成决议。
7、出让方和受让方签定股权转让合同。
8、由产权交易中心审理合同及附件，并办理交割手续。
9、到各有关部门办理变更、登记手续。
关于“公司股权转让流程是什么？”的全部介绍就到这里了，可见公司不同转让手续不一，如有需要可以找专业的公司进行咨询，专业的人做专业的事。
原始股是什么？怎么能买到原始股？
原始股是什么？怎么能买到原始股？
原始股这个概念，对投资者来说，陌生又熟悉。
熟悉是经常能听到，陌生很难接触到，但是在很多人的眼里，它是香饽饽，记得曾经，有很多企业打着卖原始股的旗号，赚了不少钱，这还是很多年前的事情。
原始股，不仅神秘，还具有暴富效应，几乎所有的投资者都希望自己买到原始股。
这里，我们就要简单的说说什么是原始股，它是指公司在上市之前发行的股权份额。
一般意义的原始股，没有太大意义，因为只要是一个企业都有原始股，原始股顾名思义就是创业企业成立初期，创业者占有公司的股份情况。如果一家企业，规模一直不大，也不会上市，买这种原始股，没有实质性的价值。
我们经常提到的原始股，往往是具有上市潜力的企业，它将企业的规模市值规模化，除去创始人股东的股份，另外拿出来一部分股份向全社会公开募集资金。当然，这个股份是有价格的，每股多少价，花多少钱买多少股，就成为了原始股。
一般情况下，上市企业准备上市之前，需要募集一大笔资金，这个时候往往价格比较低，不会太高，因为股份价格太高，没有盈利预期，大资金是不愿意接手的，因为大资金买入大量的原始股，就是希望上市后能赚一笔。
这也是很多原始股的魅力所在，也深深吸引到投资者向往的地方。当然，也存在很大的风险，有的企业原始股募集完，结果经营不善，投资的原始股就会打水漂。
如何购买原始股，大致如下：
1、通过大范围地搜集信息，特别是原始股的企业经营状况。这里要寻找比较正规的消息源，而不是该家企业的信息源。
2、因为要上市，所有的原始股，都需要找到相应的券商进行辅导上市。也就是说企业想上市必须寻找具有资质的承销商具备销售原始股的资格，相应机构必须具有国家授权的机构才行。
3、认真解构上市企业发行原始股的销售说明书，有没有误导和夸大嫌疑，欺诈嫌疑。如果投资规模比较大，还有必要请律师审阅会更加安全。
4、在审视完企业情况，要注意其募集资金的用途，到底是扩大规模再生产，增加研发，还是募集资金还债。
5、购买原始股的时候，要合理合法，途径正当。与此同时，要保留相关的购买凭证，以防日后出现重大问题，没有证据。这也是很多人常常出现问题的关键，甚至很多证据都不是合法的，为未来埋下隐患。
购买完原始股，往往需要等待上市后，才能套现，而原始股往往都有锁定期，只有等锁定期到了，才能真正套现。也就是说，原始股的投资周期相对比较漫长，金额也比较大。
特别友情提示：原始股是非常具有诱惑力，因为一旦拥有一家公司的原始股，往往带来财富的爆发式上涨。所以一般情况下，原始股很难轻易被买到，正如：“肥水不流外人田”大多数公司的原始股，都是优先给高管、核心员工，然后才是大资金，对于普通人来说遇到的几率非常小。
正所谓，“无股权不富”就是指拥有原始股，一夜暴富的神话经常上演，导致很多骗子抓住这个心理，欺骗投资者的故事，经常上演。